In der dreiundvierzigsten Folge, ein Beitrag aus der Serie #postcoronafuture, beantwortet Herr Neun die folgenden Fragen zum Thema „#postcoronafuture – Oder: Eigentlich sind wir urlaubsreif – Höchstleistung zum Wiederaufbau, wie soll das gehen?"

Die Mitarbeiter haben 8 Wochen Dauerstress und höchste Belastung im Home Office hinter sich: schreiende Kinder, ungeregelte Abläufe und dazu die Verunsicherung, wie es wohl weiter gehen wird. Zurück im Unternehmen sind sie eigentlich urlaubsreif.

- Wie kann es sein, dass uns das Home Office doch so stresst?
- Wie kann die Resilienz wieder aufgebaut werden?
- Welche Unterstützung benötigen die Mitarbeiter dabei?
- Welche praktischen Tipps haben sie für die „Wiederaufbauer“ nach Corona?

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In der zweiundvierzigsten Folge, ein Beitrag aus der Serie #postcoronafuture, beantwortet Herr Neun die folgenden Fragen zum Thema „#postcoronafuture – Oder: Wie könnte die Zeit nach Corona aussehen?"

Die Coronakrise hat weltweit die Volkswirtschaften und vor allem das Gesundheitswesen der betroffenen Länder einem massiven Stresstest unterzogen. Die ökonomische Schaden überseigt in vielen Unternehmen deren Leistungsfähigkeit. Ist das das Ende von vielen kleinen Unternehmen und was passiert mit der Volkpsyche?

- Warum ist gerade diese Art von Krisen so anstrengend für unsere Psyche?
- Warum wird das Hochfahren nicht so schnell gehen?
- Was hat die Coronakrise mit unserem Entscheidungsverhalten gemacht?
- Warum werden wir nicht mehr so frei sein, wie vor der Krise?
- Welche praktischen Tipps haben Sie, um Normalität schnell wieder aufzubauen?

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In der einundvierzigsten Folge, ein Beitrag aus der Serie #postcoronafuture, beantwortet Herr Neun die folgenden Fragen zum Thema „#postcoronafuture – Oder: Intelligentes Wachstum statt klimakillender Wachstumswahnsinn" -

Die Coronakrise hat gezeigt, dass die Globalisierung und das damit verbundene, scheinbar unendliche Wachstum auch seine Grenzen hat. Die Frage ist dann, wie können wir intelligenter wachsen, also ein Wachstum, was uns stabil in jeder Krise hilft und was einen Mehrwert ermöglicht.

- Was verstehen Sie eigentlich unter intelligentem Wachstum?
- Was setzt intelligentes Wachstum voraus?
- Warum zeigt uns gerade die Coronakrise diese neue Form des Wachstums auf?
- Was sollte jeder Unternehmer oder Top-Führungskraft einleiten, um intelligentes Wachstum einzuleiten?
- Welche praktischen Tipps haben Sie, um intelligentes Wachstum auch langfristig zu realisieren?

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In der vierzigsten Folge beantwortet Herr Neun die folgenden Fragen zum Thema „Der Zwang zum Homeoffice – Wie verhalte ich mich richtig?"

- Aufgrund des Corona-Virus werden viele Menschen dazu gezwungen Homeoffice zu betreiben und müssen wegen einer Ausgangssperre auch noch zu Hause bleiben. Für viele Menschen, insbesondere wenn es länger dauert, eine hohe psychologische Belastung. Wieso ist das Homeoffice für viele eine psychologische Beladung?
- Was passiert mit unserem Verhalten, wenn wir zu lange im Homeoffice verweilen?
- Warum sind gerade die Führungskräfte gefordert, wenn es um die Führung von virtuellen Teams im Homeoffice geht?
- Welche praktischen Tipps gibt es, um diese Zeit als Mitarbeiter und Führungskraft gut zu überstehen?

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In der neununddreißigsten Folge beantwortet Herr Neun die folgenden Fragen zum Thema „Veränderung und Anpassung sind begrenzt – Was tun wenn ich Grenzen überschreite?"

- Unsere aktuelle Zeit ist dynamisch, unbeständig und mit vielen grundlegenden Veränderungen gepflastert. Der Weg wird immer rauer und der Nebel der Undurchsichtigkeit immer dichter. Was bedeutet diese Situation für unser Gehirn und unser Verhalten?
- Woran erkennt man, dass die persönliche Anpassungsfähigkeit überschritten ist?
- Was sollte man tun, wenn diese Grenze erreicht wurde?
- Welche konkreten Tipps haben Sie für alle „Grenzgänger“?

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In der achtunddreißigsten Folge beantwortet Herr Neun die folgenden Fragen zum Thema „Führen heißt verändern – Widerstände überwinden aber wie?"

- Rückzug der Globalisierung, gesteigerte Ansprüche der Mitarbeiter, komplexe Sachverhalte und Unsicherheiten in der strategischen Neuausrichtung sorgen für ein Klima der Veränderung und des Drucks. Warum wirken sich solche Ereignisse bzw. Veränderungen auf unsere Psyche so stark aus?
- Welche Auswirkungen hat das im Arbeitsalltag?
- Wie sollen Führungskräfte sich darauf ausrichten?
- Welche konkreten Tipps haben Sie für Führungskräfte im Zeitalter des Wandels?

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In der siebenunddreißigsten Folge beantwortet Herr Neun die folgenden Fragen zum Thema „Wer hat Angst vor Corona? – Die Psychologie der Epidemie-Angst, was passiert denn dann mit uns?"

- Eine erschütternde Schlagzeile nach der anderen verbreitet sich in den Medien. Die Angst vor eine Epidemie wird immer größer und Hamsterkäufe zur täglichen Realität, Was passiert das gerade mit uns?
- Warum sind wir so anfällig für diese negativen Affekte?
- Was zeichnet denn die aktuelle Situation mit dem Corona-Virus besonders aus?
- Welche praktischen psychologischen Tipps haben Sie für die Zuhörer, um nicht in Panik zu verfallen?

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In der sechsunddreißigsten Folge beantwortet Herr Neun die folgenden Fragen zum Thema „Anpassungsfähigkeit hat Grenzen – Wann sind diese überschritten und was passiert dann?"

- Unsere aktuelle Zeit ist dynamisch, unbeständig und mit vielen grundlegenden Veränderungen gepflastert. Der Weg wird immer rauer und der Nebel der Undurchsichtigkeit immer dichter. Was bedeutet diese Situation für unser Gehirn und unser Verhalten?
- Woran erkennt man, dass die persönliche Anpassungsfähigkeit überschritten ist?
- Was sollte man tun, wenn diese Grenze erreicht wurde?
- Welche konkreten Tipps haben Sie für alle „Grenzgänger“?

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In der fünfunddreißigsten Folge beantwortet Herr Neun die folgenden Fragen zum Thema „Führungsrollen neu definieren – Keine Angst vor Veränderungen!"

- Rückzug der Globalisierung, gesteigerte Ansprüche der Mitarbeiter, komplexe Sachverhalte und Unsicherheiten in der strategischen Neuausrichtung sorgen für ein Klima der Veränderung und des Drucks. Warum wirken sich solche Ereignisse bzw. Veränderungen auf unsere Psyche so stark aus?
- Welche Auswirkungen hat das im Arbeitsalltag?
- Wie sollen Führungskräfte sich darauf ausrichten?
- Welche konkreten Tipps haben Sie für Führungskräfte im Zeitalter des Wandels?

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In der vierunddreißigsten Folge beantwortet Herr Neun die folgenden Fragen zum Thema „Generation Millennium – Sie haben Angst vor der Entscheidung!"

- Kaum eine Generation hatte vor den Millennials (geboren um die Jahrtausendwende) so viele Möglichkeiten und Auswahl. Aber gerade diese „Qual der Wahl“ scheint dieser Generation besonders zuzusetzen. Warum ist das so?
- Was ist das Besondere bei der Psychologie der Entscheidungen und worauf sollte besonders geachtet werden?
- Welches konkrete Beispiel kennen Sie hierzu?
- Welche praktischen Tipps geben Sie der Generation Millennium, um das Richtige zu tun?

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